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廈門允昌印刷有限公司  柔版助力標(biāo)簽行業(yè)快速發(fā)展

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樣本企業(yè)概況

　　1.樣本企業(yè)區(qū)域分布情況

　　本次調(diào)研的樣本企業(yè)來自全國(guó)12個(gè)省市，主要來自華東，占41.4%；華北占27.6%；華南占20.7%；其他占10.3%，見圖1。

　　2.樣本企業(yè)規(guī)模分布情況

　　從企業(yè)規(guī)模上看，參加本次調(diào)研的樣本企業(yè)以大型（年銷售收入5000萬元以上）企業(yè)居多，占

　　68.9%；中型（年銷售收入3000萬～5000萬元）企業(yè)占17.3%；小型（年銷售收入1000萬～3000萬元）、微型（1000萬元以下）企業(yè)各占6.9%，見圖2。可見，樣本企業(yè)以規(guī)模以上企業(yè)為主，層次較高，其所提供的信息和反映的問題，更具有前瞻性和研究?jī)r(jià)值。

　　3.樣本企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況

　　如圖3所示，樣本企業(yè)中，軟包裝業(yè)務(wù)銷售額在各項(xiàng)業(yè)務(wù)總銷售額中的占比超過50%的企業(yè)占到79.3%，即有近4/5的企業(yè)是以軟包裝為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中100%從事軟包裝加工生產(chǎn)的企業(yè)占到半數(shù)以

　　上，達(dá)到51.7%。只有3.4%的抽樣企業(yè)的軟包裝業(yè)務(wù)銷售額在各項(xiàng)業(yè)務(wù)總銷售額中的占比不到10%，不干膠印刷，且這部分銷售額不到1000萬元，但這些企業(yè)表示，軟包裝是其未來重點(diǎn)拓展的業(yè)務(wù)。

　　軟包裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展方向

　　1.收入能力

　　從本次調(diào)研的反饋情況看，2017年上半年與去年同期相比，樣本企業(yè)軟包裝業(yè)務(wù)銷售額保持持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)占72.4%，處于持平狀態(tài)的企業(yè)占比為27.6%，沒有企業(yè)出現(xiàn)銷售額下滑的情況，見圖4。可見，樣本企業(yè)2017年上半年的收入能力較強(qiáng)，這與樣本企業(yè)多數(shù)為規(guī)模以上企業(yè)有密切關(guān)系，業(yè)務(wù)較穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較高。

　　2.盈利能力

　　如圖5所示，與去年同期相

　　比，2017年上半年，樣本企業(yè)軟包裝業(yè)務(wù)利潤(rùn)保持持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)占48.4%，處于持平狀態(tài)的企業(yè)占比為48.2%。值得注意的是，有3.4%的企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)下滑。可見，雖然樣本企業(yè)軟包裝業(yè)務(wù)銷售額增長(zhǎng)情況較好，但其利潤(rùn)并未呈現(xiàn)相同的增長(zhǎng)勢(shì)頭，增長(zhǎng)較為平緩，盈利能力有所下降。

　　3.運(yùn)營(yíng)問題分析

　　談到影響軟包裝企業(yè)健康發(fā)展的因素，樣本企業(yè)反響大的是人工成本高、原材料漲價(jià)、環(huán)保技改和排污收費(fèi)成本高，反饋數(shù)量占比分別為51.7%、41.4%、44.8%，見圖6。這些因素雖為客觀原因，但“不進(jìn)則退，不變則不通”，軟包裝企業(yè)還應(yīng)從自身尋找原因，提升效率、降低成本、挖掘潛能、探尋價(jià)值。

廈門允昌印刷有限公司  印刷企業(yè)如何做好精益生產(chǎn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

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近兩年我一直在琢磨，我們采用的設(shè)備與日本印刷廠大同小異，但整體效益卻大相徑庭，為什么？

　　因?yàn)樯a(chǎn)工序沒有有效銜接，存在停滯。拿一本書來說，如果其扉頁(yè)、封面、內(nèi)文不能同時(shí)到達(dá)膠訂機(jī)，就算是無效生產(chǎn)，不產(chǎn)生任何價(jià)值。我們意識(shí)到了有效銜接的重要性，所以開發(fā)了一套系統(tǒng)，但執(zhí)行一段時(shí)間后，并沒有獲得預(yù)想效果。

　　初，我們認(rèn)為是因?yàn)橄到y(tǒng)不夠合理。但去日本考察學(xué)習(xí)后，我找到了真正的原因：不是系統(tǒng)的問題，而是人的問題，漳州不干膠印刷，因?yàn)閱T工參與度不高，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定去執(zhí)行。如果說日本企業(yè)員工對(duì)規(guī)定的執(zhí)行力度能達(dá)到80%的話，我們多只能達(dá)到50%，我覺得這正是我們的差距所在。

　　日本的精益生產(chǎn)之所以能做得如此好，各項(xiàng)措施能夠順利執(zhí)行，與日本印刷企業(yè)十分重視提高員工執(zhí)行力分不開，而培訓(xùn)是有效提高員工執(zhí)行力的途徑之一，日本企業(yè)在這方面投入了大量精力。

　　在日本印刷企業(yè)中，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員不可以操作印刷設(shè)備，只有經(jīng)過培訓(xùn)的人才可以獨(dú)立工作。員工入職后，不僅要接受專業(yè)的培訓(xùn)，還要在培訓(xùn)結(jié)束之后寫培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)部門還會(huì)對(duì)其打分并排出名次。

　　日本印刷企業(yè)對(duì)于人的投入，其實(shí)正是他們精益生產(chǎn)思想的一種體現(xiàn)，只有員工充分掌握操作技能，才能效正確地進(jìn)行生產(chǎn)，真正落實(shí)各項(xiàng)措施，大程度地提效率和減少浪費(fèi)。

　　而我們國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)在這方面比較欠缺。印刷車間如果出現(xiàn)不按規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象，管理者一般不太在意，a4不干膠印刷紙，更不必說通過培訓(xùn)來提高員工執(zhí)行力。大多數(shù)印刷企業(yè)寧愿花大價(jià)錢買一臺(tái)新設(shè)備，也不愿意多花錢進(jìn)行人才培養(yǎng)。

　　對(duì)于新入職的員工，有條件的企業(yè)會(huì)簡(jiǎn)單地做有關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的培訓(xùn)，更多的企業(yè)是沿用師傅帶徒弟的模式，感覺差不多的時(shí)候就讓新員工自己摸索工作，這樣的執(zhí)行力可想而知。

　　表面上，印刷企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)員工的費(fèi)用，但從終的結(jié)果來看，這種方式造成的生產(chǎn)效率、設(shè)備損壞、事故發(fā)生所帶來的損失，將是巨大的。這一點(diǎn)，印刷企業(yè)管理者需要特別注意。

　　在此次考察學(xué)習(xí)中，日本印刷企業(yè)的廠房設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)讓我感覺十分驚艷，其將實(shí)用進(jìn)行到底，大程度地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流，提高生產(chǎn)效率。比如他們的設(shè)備擺放以實(shí)用性和易執(zhí)行為一考慮要素，美觀整齊次之，車間內(nèi)工序與工序之間的銜接十分連貫，一道工序完成后，下一道工序馬上進(jìn)行，節(jié)約每分每秒和每一步距離。而國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的廠房設(shè)計(jì)，往往為了美觀整潔，兩道工序之間距離較遠(yuǎn)，甚至超過50米，這樣必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率造成影響。

　　從日本參觀回來后，我公司也轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理思路，確定了首先解決員工執(zhí)行力的思路，鼓勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)中，因?yàn)槿绻荒茏屗腥藚⑴c進(jìn)來，落實(shí)執(zhí)行無從談起。

　　為此，我們做了兩件事情：一是簡(jiǎn)化繁雜的工序，便于員工執(zhí)行；二是鼓勵(lì)員工積極參與，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)措施。依靠精益生產(chǎn)將印刷成本降下來，是目前印刷企業(yè)都在轉(zhuǎn)變的觀念，即由打價(jià)格戰(zhàn)、靠設(shè)備取勝轉(zhuǎn)為向管理要效益。微利時(shí)代，我們必須實(shí)行精益生產(chǎn)，將措施真正落地，讓其在每一個(gè)員工心中生根發(fā)芽。

　　2015年，天津科瑞特印刷有限公司總經(jīng)理劉海峰參加了科印傳媒組織的日本精益印刷探訪及IGAS考察交流團(tuán)。日本游學(xué)歸來以后，劉海峰總經(jīng)理感慨頗深地寫下了上文。回到公司后，劉海峰迅速將收獲轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部采取了一些系列的改革措施，并且卓有成效。

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